analyses

Analyses et diagnostic

Forces et faiblesses internes

Forces interne : la principale force sur laquelle nous appuierons nos actions et qui servira de fil conducteur est la Diversité des richesses naturelles et culturelles.

A. diversité paysagère : littoral et montagne qui garantissent une offre touristique diverse.

Littoral : tourisme balnéaire

On recense 120 km de côtes.

On compte dix plages exploitées par la population locale et touristique.

Montagne :

Zone montagneuse vierge et magnifique

Chaîne du Rif : point culminant à 2450 m pour Tidghine

Circuit culturel :

De la préhistoire à l'histoire de la province

Diversité mêlant traditions anciennes et lieux symboliques incroyablement sauvegardés

B. infrastructures en cours de réalisation et de consolidation

Infrastructure aéroportuaire :

classe internationale

en voie de modernisation

Infrastructure portuaire :

élargissement

projet de ligne maritime régulière entre Al Hoceima et Malaga

Voies routières :

construction de la rocade méditerranéenne

mise aux normes des tronçons nationaux et provinciaux existants

C. tissu associatif dynamique et dense

Celui-ci permet l'existence d'un tourisme associatif (levier d'attraction !!)

Œuvre pour le développement durable dans plusieurs secteurs d'activités

D. infrastructures touristiques

Infrastructures existantes :

7 hôtels classés pour une capacité de 800 lits

2 complexes touristiques : Chafarinas Beach (Tala Youssef) et Mirador

2 campings

Développement marginal de gîtes et maisons d'hôtes

Infrastructures en développement :

Station Cala Iris

Complexe touristique sur une partie du Club Med

Projet à Souani, Cebadilla, Espalmadero et Izemmouren

Construction et réhabilitation d'hôtels à Al Hoceima (Quemado, MedV, Hôtel Karim)

E. le patrimoine à travers les recherches archéologiques

intérêt énorme porté au Rif

accentuation des fouilles engagées par des équipes étrangères

F. le Parc National d'Al Hoceima : le vecteur du tourisme durable

Il s'étend sur 285 km2 d'aire terrestre et 23 km2 d'aire marine.

Il est situé sur la chaîne calcaire des Bokkoya

Il concerne 36 douars, soit 15000 habitants

Richesses faunistiques et floristiques exceptionnelles :

+ de cinq cents espèces vertébrées et 4500 plantes vasculaires

Le parc se situe à la deuxième place à l'échelle méditerranéenne

Valeurs biologiques et écologiques du PNAH :

Il abrite 100 espèces d'oiseaux, dont cinq sont inscrites sur la liste rouge de l'UICN

La faune marine est diverse et abrite des espèces rares

La flore, aussi, abrite des espèces d'algues rares

Valeurs culturelles et paysagères :

Hautes falaises côtières offrant une vue panoramique sur les îlots et baies

Une diversité des paysages sous marins majestueuse

Présence de cavernes, falaises et sites historiques

o Pour un écotourisme et un tourisme rural

Autres forces internes

" La saturation de la clientèle touristique de voir toujours les mêmes décors

" Notre originalité est une force

" Les valeurs de développement durable que nous défendons

" Notre situation sociopoliticoéconomique

" Le développement n'est encore qu'embryonnaire

" La situation sociale est insupportable

" L'économie n'est que de subsistance

" A priori se sont des points faibles qui devraient nuire à notre image. Toutefois, s'ils sont efficacement véhiculés, ils traduiront une dynamique de changement.

Faiblesses internes : elles sont nécessairement structurelles et lié à un manque d'investissement et de stratégie claire.

A. le littoral

plages sous-équipées

plages polluées

manque d'infrastructures hôtelières de grandes capacités

infrastructures ne sont pas aux normes internationales

B. montagne

manque d'infrastructure

aménagements non conformes pour accueillir les touristes

voies d'accès ? qualités ou non ?

guides experts pour les excursions ? formation inexistante

C. vétusté et obsolescence des voies de communication

aéroport : doit être aménagé

port : doit être agrandit, définir sa vocation et être géré efficacement

" par ailleurs, il est trop petit : penser à l'accueil de bateaux de plaisance

D. le tissu associatif ne fonctionne pas excellemment

oligopole existant qui bloque les initiatives et qui draine la majorité des aides intérieures et extérieures

corruption et conflit d'intérêt

intérêt général parfois mis de côté

E. les infrastructures en projets ne sont que des perspectives.

Voir les résultats dans trois ans

Attendre les projets qui seront réellement réalisés

F. le PNAH doit être exploité efficacement

il ne doit pas être une propriété d'ONG.

Les textes de gestion juridique du parc ne sont pas appliqués

Les infrastructures devant supporter le Parc ne sont pas réalisé

Le Parc National n'existe qu'au niveau théorique !!

Autres faiblesses internes

" Le coût de la vie est élevé

" les marchandises viennent de l'extérieur

" tous les produits ne sont pas disponibles

" les secteurs de loisir et de la culture ne sont pas développés

" le tourisme est saisonnier